経営環境が一変した今だからこそ経営計画が必要です
ＭＡＳ（Manegement Advisery Service)監査サービスとは、経営計画の立案と予実管理を中心に、中小企業の経営を全面的にバックアップする新しいサービスです。
ひかり税理士法人では、所内のＭＡＳ監査サービスチームスタッフが専用ソフトを用い、経営計画を基軸とした、先見経営・先行管理の実現をサポートいたします。専門スタッフが、経営上の意思決定をサポートし、リスク管理を徹底して行うことで、「将来を見据えた経営」を強力にバックアップいたします。
ＭＡＳ監査サービス ７つの特徴
以下のサービスメニューをご用意しております。会社の規模や目的、ご予算に合わせた、最適なサポートをご提案いたします。まずは、お気軽にご相談ください。
経営者自らが自社の強みと課題を整理した上で、経営理念・経営目標を踏まえた中期ビジョンを定めるとともに、５年後の自社のあるべき姿を明確にするため、年単位の『中期経営計画書』（ 貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書） を作成します。
経営計画の実現のためには、経営方針や経営戦略等の方法論をより具体化する必要あります。年単位の計画を細分化し月単位の『単年度経営計画書』を作成します。経営課題の解決のために、努力すれば実現可能な目標を設定し、資金繰り、損益の両面から何度もミュレーションを繰り返し、計画決定します。
【1】、【2】で作成した経営計画を着実に実行し、成果を上げるためには、社内に「先行管理」による経営サイクル（ＰＬＡＮ−Ｄ０−ＳＥＥ） を確立できるかがポイントになりますので、計画と実績のズレを把握するとともに、来月以降の見通しを確認する「先行管理」のサポートを継続的に行います。毎月の達成管理を徹底することで、経営サイクルの仕組みが確立され、｢先見経営・先行管理｣が実現できます。
合法的なタックスプランは、利益の適正分配と内部留保を具現化し、企業体力を高めます。決算予測を行い、必要に応じ専門的アドバイスを行います。
経営の安定化を図るために、企業に潜む４つのリスク(財務･信用･経営経常･純粋)を顕在化し、改善への糸口を見出すための分析を行います。
事業の承継は、企業が社会の公器である以上必然といえます。自社株のスムーズな後継者へのバトンタッチが可能かどうかを概算分析します。
同族会社における経営者の個人財産は、企業経営に大きな影響力を持っています。経営者の相続に伴う納税資金繰りや財産の分割に伴う相続リスクを分析します。
| 月 | 税務・会計 | MAS監査サービス |
特化コンサル | ||
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| PLAN | DO | SEE | |||
| 4月 |  |
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| 5月 | 決算/申告 | ||||
| 6月 | |||||
| 7月 | |||||
| 8月 | |||||
| 9月 | |||||
| 10月 | |||||
| 11月 | 中間申告 |    |
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| 12月 | 年末調整 | ||||
| 1月 | 法定調査等 | ||||
| 2月 | |||||
| 3月 | 個人確定申告 |  |
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経営にゆとりが生まれます「先見経営」
- 将来の見通しをあらかじ把握できるため経営に余裕が生じます。
- 課題に対して早め早めの手を打つことができます。
最適な意思決定が可能になります。
- 新商品や新市場への進出の妥当性は？
- 設備投資や人員強化は得策か？
- 出店計画をどうするか？
金融機関や親会社からの信用が高まります
- 金融機関は過去の実績と今後の見通しを重視します。
幹部の活性化、後継者の育成につながります
- 幹部や後継者と共に経営を考え、経営参画意識の向上が期待できます。
- 経営者の意識が徹底でき、社員とベクトルの共有が図れます。
